集團(tuán)舉辦二季度經(jīng)營(yíng)研討會(huì)
7月13日,浙北大廈舉辦了二季度經(jīng)營(yíng)研討會(huì),集團(tuán)班子、子(分)公司班子及集團(tuán)公司部分中層管理人員共33人參加會(huì)議。
會(huì)上,12個(gè)子(分)公司主要負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的問題、遇到的困難進(jìn)行查擺分析,并提出對(duì)策建議,確定了本單位下半年的工作思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
集團(tuán)總裁沈國(guó)良在會(huì)上總結(jié)了浙北大廈上半年的重點(diǎn)工作。主要成績(jī)包括:高質(zhì)量完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù),受到省、市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定,集團(tuán)公司、超市公司、長(zhǎng)興浙北、安吉浙北、南潯浙北、菱湖浙北等均被評(píng)為“浙江省防控新冠疫情市場(chǎng)保供貢獻(xiàn)突出企業(yè)”;有效實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),1-6月銷售收入恢復(fù)去年同期水平;積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,直播帶貨、社團(tuán)業(yè)務(wù)、到家業(yè)務(wù)等快速發(fā)展;項(xiàng)目拓展穩(wěn)步推進(jìn),舊館物流配送中心、織里城市廣場(chǎng)等大型項(xiàng)目開工建設(shè),南太湖運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)、安吉霧山寺等項(xiàng)目進(jìn)入緊張招商和裝修階段,安徽和江西共7家超市進(jìn)入開業(yè)籌備,浙北小廚、浙北便利等按計(jì)劃拓展。
會(huì)議明確下半年要以創(chuàng)建全國(guó)文明單位為動(dòng)力,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,順應(yīng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì),著力打造大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型探索的長(zhǎng)三角領(lǐng)頭雁。要強(qiáng)科技,加快發(fā)展線上業(yè)務(wù),推動(dòng)個(gè)性化營(yíng)銷,提升流量轉(zhuǎn)化率;要走出去,有序推進(jìn)項(xiàng)目拓展,以湖州為中心,進(jìn)一步擴(kuò)大在長(zhǎng)三角市場(chǎng)的覆蓋率。開出安吉霧山寺購(gòu)物廣場(chǎng)和南太湖運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng),在江西南昌和安徽合肥共落地15家超市賣場(chǎng);開出5家“浙北小廚”,社區(qū)店和便利店加速?gòu)某菂^(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)張。要提品質(zhì),以18萬(wàn)平方米物流配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)推動(dòng)零售效率的提高、用戶體驗(yàn)的升級(jí);強(qiáng)化自有品牌建設(shè),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸;提升內(nèi)部資源整合力度,增強(qiáng)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì);提升服務(wù)品質(zhì),以打造“長(zhǎng)三角區(qū)域領(lǐng)先的服務(wù)品牌”為目標(biāo)提升基礎(chǔ)服務(wù)水平;重視隊(duì)伍建設(shè),以分配和激勵(lì)機(jī)制改革全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。要?jiǎng)?chuàng)模式,打造兒童全產(chǎn)業(yè)鏈,探索開發(fā)新興產(chǎn)業(yè),延伸服務(wù)范疇。
會(huì)議還對(duì)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、推進(jìn)集團(tuán)資源整合3個(gè)議題開展了分組研討,通過“越辯越明”的方式,進(jìn)一步明確了了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有效路徑。